為保障中秋、國慶“兩節”期間安全平穩生產，中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團含能公司結合大檢修工作的“非正常狀態”管理實際，有針對性地制定四項具體措施，為安全生產保駕護航。

檢修安全受管控

該公司針對大檢修“非正常狀態”管理時期的檢修安全實際，開展“非正常狀態”安全風險辨識和防范措施的落實，各單位檢修動火、動焊及危險性作業實行升級審批管理，制定相應安全施工方案及保障措施，按照相關規定及流程組織進行評審，確保全過程安全管控。組織專業管理部門對檢修單位開展檢修安全檢查，督促安全措施的落實。檢修單位加強特殊作業全過程安全管控，認真落實“檢維修安全七個步驟”，確保檢修安全及檢修后的順利投產。

關口前移除隱患

該公司高度關注安全管理“盲點”，注重安全檢查和隱患整改工作，組織專業技術人員對電氣、起重、機械設備設施進行認真排查，消除隱患。扎實開展中秋、國慶節前安全大檢查，嚴格執行特殊作業各項規定按照“五落實”原則加強隱患問題整改力度，徹底消除安全隱患。

完善制度講落實

該公司制定《專項安全生產組織方案》《特殊時期的維穩、安保、消防專項安全保障方案》《特殊時期的領導干部值班帶班安排、強化員工兩紀管理、保密等工作的保障方案》，各單位結合本單位生產實際制定本單位《特殊時期的安全生產保障措施（方案）》。實行領導班子成員、部（處）級管理人員和科技管理人員、管理人員、技術人員24小時值班制，監督檢查節日期間檢修安全管理及勞動紀律執行情況。

防火防盜促安全

該公司通過開展“兩節”前保衛消防專項檢查，對檢查出的問題以整改通知單的形式下發責任單位，對問題整改情況進行跟蹤復查，確保問題整改形成閉環。對廠區內的閑置工房、涵洞、樹林、山頭等易于藏匿物資的地點進行巡查，消除廠內的治安安全隱患。加強節日期間安全保衛巡邏，重點關注生產線產品轉運環節的安全管控，對原材料、半成品、成品的臨時存放和入庫管理開展不定期巡查，結合視頻監控回放的監督檢查，確保危險化學品管理受控。加強對外來施工人員和進廠人員的審查力度，提前建立外來人員登記信息檔案，通過檢查杜絕不符合登記信息的人員，確保節日期間廠區治安保衛平穩。