軟銀集團(Softbank)CEO 孫正義有很多瘋狂的想法。他認為智商超過 10000 的機器人將在 30 年內(nèi)超過人類。他還考慮過將軟銀私有化，如果付諸行動，這將是歷來最大的杠桿收購。他曾經(jīng)在 45 分鐘內(nèi)籌集了 450 億美元的投資資金。他甚至在手握一個 Vision Fund 的時候，計劃啟動第二個破紀錄的 Vision Fund。這一系列瘋狂的想法往往會導致一觸即發(fā)的巨額交易，以速度和大膽震撼各個行業(yè)。

ARM Holdings 的 CEO Simon Segars 表示，2016 年孫正義給他打電話并要求會面，“因為我(孫正義)有一個瘋狂的想法”。于是，那筆價值 320 億美元的收購在不到一周的時間內(nèi)就完成了。

“對于普通人來說，這太出乎意料了。這筆交易我永生難忘，并且以后會一直給我的員工講述這個故事”，Segars 補充道。

ARM 并沒有想過出售。該公司成立于 1990 年，擁有發(fā)展勢頭強勁的芯片設計和許可租賃業(yè)務，已經(jīng)上市約 20 年。在過去的 10 年里，它借助手機發(fā)展的浪潮，將其技術應用到世界 95%的智能手機芯片中。在被軟銀收購的幾年前，ARM 進軍了互聯(lián)設備和“物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)品領域，進一步拓展它的潛在市場。Segars 估計，全球芯片制造商將在未來 4 年內(nèi)銷售 1000 億枚芯片。他表示，目前市場上的 51 億枚 ARM 芯片中，有大約一半用于工業(yè)用途。

在發(fā)展過程中，ARM 公司的銷售和股價不斷攀升，管理層自然不想出售。但孫正義對未來人工智能和互聯(lián)設備影響下的世界的看法，以及有能力將 ARM 的未來放在單個股東的保護下，這些都與 Segars 產(chǎn)生了共鳴。

Segars 表示，“盈利和投資之間總是有一個折衷點的。孫正義對生活的看法遠遠超出了你將遇到的任何投資者的視野。他考慮的是 30 年，甚至是 300 年的時間跨度，所以即使這意味著犧牲今天的可能性，他也會為未來的巨大增長而投資。”

現(xiàn)在，在收購結(jié)束一年后，ARM 正在積極地將擴展業(yè)務到新的領域，特別是“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”。這包括在城市中使用傳感器和芯片來跟蹤交通模式，更有效地安排紅綠燈，或者讓農(nóng)業(yè)從事者使用互聯(lián)設備來簡化操作流程，如精確除草劑噴霧器。

機遇雖然誘人，卻帶有安全隱患。更多的互聯(lián)設備意味著更多被黑客入侵的機會。Segars 認為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應該共同面對這個問題。“說‘這不是我的問題’很容易，但是關于‘安全是誰的責任’這一行業(yè)看法亟需改變。提供成熟的技術離不開技術供應鏈中不同人員之間的通力合作。”

Segars 設想的是合作模式之一是增加設備的安全評級，類似于汽車的碰撞測試評級。鑒于互聯(lián)設備行業(yè)是一個新興領域，這是一個切實可行的方案。ARM 正在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)設備的操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)將奉行最高級的網(wǎng)絡安全標準。

展望未來，互聯(lián)設備收集的海量數(shù)據(jù)是 ARM 公司及其用戶將面臨的大問題。Segars 表示，解決這個問題的關鍵是，讓人們對數(shù)據(jù)的收集、擁有者以及被允許使用的方式有更多的控制權(quán)和透明度。同樣，ARM 計劃完善設備本身的數(shù)據(jù)處理能力，以便服務可以識別和儲存重要數(shù)據(jù)，并丟棄其余數(shù)據(jù)，這樣也可以為數(shù)據(jù)收集公司節(jié)省成本。“如果你只是采取一種模式——收集所有的數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)存到云端，這樣做的效率實在太低了。我不在乎額外生產(chǎn)了多少個硬盤，但是產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量和存儲成本之間將嚴重脫節(jié)，這是無法接受的。”