2012年11月8日下午，“2012年電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”在廣東東莞盛大舉行。本次論壇由東莞市電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)和電纜網(wǎng)主辦，東莞市電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉濤主持，眾多專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士、企業(yè)代表齊聚一堂，深研在國(guó)際需求冷淡、內(nèi)需不足、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大背景下，電纜行業(yè)如何擺脫困境，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。       會(huì)上遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培作重要主題演講。蔣錫培表示，很榮幸能夠聚在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、美麗富饒的廣東東莞，參加“2012年電線電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇”。作為中國(guó)電線電纜行業(yè)的一員，遠(yuǎn)東已經(jīng)努力了22個(gè)年頭，22年來(lái)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，從零開(kāi)始從小到大，有成就也充滿挫折。企業(yè)要尋求發(fā)展，許多問(wèn)題需要共同面對(duì)。電線電纜行業(yè)是一個(gè)持續(xù)發(fā)展、有相對(duì)規(guī)模、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起重要作用的行業(yè)。而電線電纜行業(yè)經(jīng)歷了30年開(kāi)放改革，培育了近萬(wàn)家企業(yè)，從特種電纜到高壓電纜，我們看到十年前還主要依賴進(jìn)口，而到今天，我們不但能夠滿足國(guó)內(nèi)發(fā)展所需，還有能力為國(guó)際做出貢獻(xiàn)。未來(lái)中國(guó)的電線電纜行業(yè)怎么走，要達(dá)到怎樣的目標(biāo)，是我們業(yè)界需要關(guān)注和研討的問(wèn)題。
      “遠(yuǎn)東在這方面的研討有很多，借此機(jī)會(huì)愿與大家分享一下'秘訣'。”蔣錫培指出：
      第一、企業(yè)必須要積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前我國(guó)的電線電纜行業(yè)有好的方面也有欠缺的方面，有的企業(yè)家覺(jué)得電線電纜行業(yè)很好，很有發(fā)展前景，正是因?yàn)榧尤腚娋€電纜行業(yè)，而實(shí)現(xiàn)了發(fā)家致富。而有的企業(yè)家卻認(rèn)為電線電纜行業(yè)是食之無(wú)味棄之可惜的行業(yè)。但遠(yuǎn)東認(rèn)為，電線電纜行業(yè)相較于其他行業(yè)如光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，好許多——光伏產(chǎn)業(yè)面臨巨大的難題，而這樣的難題不是某一家企業(yè)的難題，而是整個(gè)行業(yè)的難題。
      遠(yuǎn)東對(duì)于“怎么走”進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。目前，遠(yuǎn)東堅(jiān)持的發(fā)展路線是主業(yè)+投資，產(chǎn)業(yè)涉及纜、醫(yī)、地、媒，多管齊下，互相扶持，走可持續(xù)發(fā)展之路。
      第二、企業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)聯(lián)合并購(gòu)。
      第三、從產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。
      第四、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。遠(yuǎn)東在商業(yè)模式方面不斷探索、尋求和創(chuàng)新。遠(yuǎn)東以團(tuán)隊(duì)+技術(shù)+電商+專賣店+品牌13年來(lái)穩(wěn)居中國(guó)電線電纜企業(yè)龍頭。
      第五、選人與用人要轉(zhuǎn)型。遠(yuǎn)東選人講求6力：學(xué)力、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力。在公司，遠(yuǎn)東努力做到讓核心員工“六子登科”:首先是票子，公司建立了公平科學(xué)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、股期權(quán)激勵(lì)；其次是房子，公司建立了一系列的安居工程、優(yōu)惠購(gòu)房政策，讓員工在公司“安家落戶”；接著是位子，公司設(shè)立了人崗匹配、知人善任的賽馬機(jī)制；然后是梯子，遠(yuǎn)東擁有全面的上升空間，員工可以從橫向與縱向全面發(fā)展；之后是里子，遠(yuǎn)東每年對(duì)于員工的培訓(xùn)投入高達(dá)5000萬(wàn)，從而全面提升了員工的文化素質(zhì)水平；最后是面子，更多的鼓勵(lì)大家為榮譽(yù)而工作。
      蔣錫培強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)東在企業(yè)制度方面建立了嚴(yán)格的激勵(lì)制度、營(yíng)銷管理制度等，以切實(shí)行動(dòng)樹立敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象，瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)前沿，努力做到全國(guó)、全球性價(jià)比最高產(chǎn)品，從實(shí)際出發(fā)，為國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。