5月16日，集團公司黨組書記樊友山在總部相關部門負責人的陪同下到10所調研。
 

樊書記參觀了10所通信事業部、航空事業部兩個基層黨總支，細致了解了基層黨組織和黨員活動情況，聽取了徐建平所長、湯興華書記關于10所2012年1月以來經濟運行、科研生產及“十二五”規劃情況和貫徹落實集團公司黨建工作會精神情況。

樊友山肯定了10所取得的成績，對10所后備干部隊伍和專家人才隊伍建設的新做法表示肯定。他指出，10所各方面的工作又有長足進步，經濟持續增長，基礎管理有了進步，規劃思路也更加清晰明確；班子調整后，黨政結合、齊抓共管，班子融合的狀態很好，特別是所長和書記配合很好，無論行政工作還是黨務工作推進都比較有力；黨建工作、文化建設、隊伍建設起色很大，采取了很多新舉措，呈現出新氣象、新面貌。
    對于10所的發展規劃，樊書記指出，10所要提高定位，在集團“國內卓越世界一流”的總體目標下，10所要勇敢地挑起集團發展脊梁的重任，要站在國家利益、集團發展的高度，帶頭往前沖。要把握方向，跳出現有的思路和模式，以更寬闊的視野，在更大的平臺和空間中去謀劃專業方向，要有大氣魄、大作為。對于 10所科技創新體系建設，樊書記希望10所樹立遠大的夢想。他要求組織方式的轉變應該適應未來的競爭態勢，要積極嘗試虛擬形態等一些新興的組織結構模式。對民品產業發展，他強調要依托研究所的技術優勢，選擇好方向，集中力量進行突破，選擇的專業一定要有較好發展前景和市場容量。對于黨建工作，樊書記強調，黨建工作的一切事情都要圍繞中心工作，集團提出“量化有效型”的黨建工作目標，就是為了實現黨建與中心工作更好的融合，其核心就是建立量化有效的考評機制，實現對黨建助力中心工作的科學評價，通過中心工作的成效來檢驗黨建工作的成效，真正搭建起黨建與中心工作的“路”與“橋”。他希望10所在 “1559”大黨建模式下，大膽實踐，積極探索“量化有效”的黨建工作新途徑、新舉措。對于選人用人，他強調，要堅持“德才兼備、以德為先”的標準，堅持公開、民主、競爭、擇優的原則，大力做好干部組織人事工作改革，不斷推進選人用人的制度化、規范化和民主化，不斷提高選人用人的滿意度。他要求要高度重視集團和10所兩個層面的選人用人滿意度，特別對國家統計局開展的組織工作滿意度調查要認真對待，做好研究部署。