決定一個人本質(zhì)和生命的理想，以一種神秘的不可思議的方式存在于他的心中。他以后所有的收獲，都取之于他理想之樹在春天的發(fā)芽，而財富只是用經(jīng)歷澆灌夢想所結(jié)的果。
他一直有夢，一直很忙：為了走出閉塞貧窮的江南農(nóng)村成為大學校園里的“天之驕子”，他十年寒窗苦讀；高考落榜后，為了“兩間房，五萬元錢，一個漂亮賢惠的妻子”的夢想，他無論寒冬酷暑，在杭州街頭修鐘表；五年后，靠修鐘表積累了幾十萬財富的他，向他生命中的第一個實業(yè)夢進發(fā)；初戰(zhàn)告敗，不甘就此沉淪的他，轉(zhuǎn)戰(zhàn)長三角的電纜市場，風里來雨里去；再次創(chuàng)業(yè)，他從此與電纜結(jié)下一生的緣分，不管是四次改制，還是資本市場借殼，都是為了一個叫“遠東”的名字．．．．．．
他就是遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培。
無論是參加黨的十六大受到國家主席的接見，還是在他辦公室接待各方來客，他臉上總是掛著溫暖樸實的笑容，伸出去的手有力而真誠。從一個高考落榜生到身家?guī)资畠|的財富榜人物，他的故事幾乎家喻戶曉，在短短兩個小時的采訪中，蔣錫培更愿意跟我們分享的是他的人生感悟。他說，做企業(yè)注定是艱苦而充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，要想成功，你要有理想，有百折不回的毅力，有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，有誠實守信的堅持，有寬厚博大的胸懷，有擔起社會責任的境界．．．．．．
    夢想永遠在那里
每個人都有夢想，有的人的夢想是百折不回奔向大海的激流；而有的人的夢想，只是一條平緩的小溪，在抵達海岸前，就已經(jīng)在蜿蜒或回轉(zhuǎn)中松懈下來。
回首往事，蔣錫培說，從少年求學，街頭謀生，到創(chuàng)業(yè)、失敗、再創(chuàng)業(yè)，再到四次改制，進軍資本市場，不管是人生的哪個階段，都必須具備兩點基本素質(zhì)，才有可能獲得成功。一是你要有夢想，要定好未來發(fā)展的方向，再在這個大方向的前提下確定每個階段的目標；接下來，你要順著這個目標，盡你所能做好眼前事。這樣由夢想出發(fā)的點滴努力積累的所有經(jīng)歷，串聯(lián)起來就是你的命運，而財富，只是這一切水到渠成的結(jié)果。
像一首歌里唱的那樣：我要的一種生命更燦爛，我要的一片天空更蔚藍，我知道我要的那種幸福，就在那片更高的天空．．．．．．為了那片更高更遠更藍的天空，無論多苦，因了夢想的召喚，蔣錫培一直在路上，塵土飛揚．．．．．．
百折不回走過去
有人說，一帆風順不是真的人生。對于很多成功人士來說，刻骨銘心的不是聚光燈下的那些掌聲和鮮花，而是逆境中苦苦掙扎、咬牙堅持然后或壯士斷腕、或鳳凰涅槃的歲月。
寒來暑往，蔣錫培已經(jīng)在杭州一個百貨公司門口修了五年鐘表，來杭州之前那個“兩間房，五萬元錢，一個漂亮賢惠的妻子”的夢想早已經(jīng)實現(xiàn)了，夢想仿佛定格在矯正分針秒針的機械動作的重復中了。
“這不是我想要的生活”，這個聲音不斷在蔣錫培的心中響起。1987年，蔣錫培用五年修鐘表積攢的浸透汗水的幾十萬元，回到宜興辦了一個儀器儀表廠。
不可逆轉(zhuǎn)的選擇開始了，有些門會被輕輕地關(guān)上，但輕微的“卡塔”聲卻要在幾年之后才能聽到。一腔熱血走上創(chuàng)業(yè)路的蔣錫培，多年以后才知道，在當時的社會環(huán)境下，以他的資金實力、技術(shù)力量，選擇對質(zhì)量、技術(shù)要求極高的儀器儀表行業(yè)創(chuàng)業(yè)，其實在一出場就注定了慘敗的結(jié)局。
命運之門關(guān)住的只是一個失敗的企業(yè)，但關(guān)不住一顆有夢的心。在儀器儀表廠關(guān)門不久，蔣錫培就拿著妻子賣掉家中兩頭豬的錢做路費，在大哥的指點下，開始了他的電纜生意。風餐露宿，夜以繼日，闖關(guān)過卡，幾次在長途販運的黑夜與死神插肩而過．．．．．．蔣錫培說，那段時間，最幸福的事就是跑長途安全抵家后美美地睡上一覺。
多年以后，蔣錫培以極其平靜的語氣回憶那段辛苦與希望交織的歲月，他說，沒有人會隨隨便便成功，成功一定屬于那些心中有夢并且愿意為了夢想百折不回的人。沒有當年逆境中磨練出的驚人毅力，他不可能帶著遠東一步步走到今天的輝煌。
高瞻遠矚定乾坤
歷史的車輪滾滾向前，個人的命運如果契合了時代發(fā)展的潮流，也許就會借力時代騰飛的翅膀，一飛沖天。從遠東初創(chuàng)的1990年到2002年這12年間，遠東經(jīng)歷的四次改制，正暗合了中國企業(yè)改革進程中從溫州模式、蘇南模式，到混合所有制經(jīng)濟、完善法人治理結(jié)構(gòu)的四次浪潮。每一次改制，都讓遠東掙脫了體制束縛駛上了高速發(fā)展的快車道。
現(xiàn)在，說起蔣錫培，人們總是津津樂道于他如何通過四次改制來完成自己的四次大躍進：第一次，他把自己個人的公司轉(zhuǎn)變成了集體企業(yè)，這讓這家原先的民營企業(yè)獲得了集體企業(yè)才能獲得的資源傾斜和銀行融資優(yōu)勢。集體化之后，到1994年，遠東的銷售額達到了1.5億元，資產(chǎn)增長了10倍。第二次，他又在1995年對公司進行了當時時髦的股份制改造，他和創(chuàng)業(yè)者們重新?lián)碛辛俗约旱墓尽５谌危尦龃蠊蓶|地位，在1997年引入了四家大型國企做為控股股東，付出如此巨大的代價之后，他得到的是壟斷者的助力，也讓這家名叫遠東的公司成為電纜行業(yè)的領(lǐng)軍者，自己也開始被人稱為“電纜大王”。第四次，他再次贖回了出讓給四大國企的股份，重新讓公司回到自己囊中。他自己期待的第五次改制，是將遠東控股的資產(chǎn)整體上市，他選擇的方式將會是，把遠東控股的一部分資產(chǎn)——也是最優(yōu)質(zhì)的那部分資產(chǎn)——裝到他已經(jīng)收購的上市公司三普藥業(yè)內(nèi)。
在采訪的過程中，蔣錫培或許是對媒體重復了很多遍而不愿意多談四次改制的很多細節(jié)。他只想說，不管做什么事，都要符合時代的潮流，企業(yè)家要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，要有站在未來定位現(xiàn)在的全局意識，如果沒有對時代脈搏和行業(yè)趨勢的敏銳把握，做企業(yè)就會永遠被動挨打。作為企業(yè)的領(lǐng)航人，在幾次發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，他要比別人站得高，看得遠。
 今天，我們可以用寥寥幾百字很輕松地說完蔣錫培的四次改制，但對于身歷其中的人來說，每一次改制，蔣錫培都經(jīng)歷了人性的考驗。現(xiàn)在，我們看到基于對時代發(fā)展潮流的把握和誠信合作的基礎，蔣錫培的四次改制，給他帶來的是突飛猛進的發(fā)展，但在當時，沒有人會預見到今天的輝煌。在當時的很多人眼里，蔣錫培的每一次改制，都是把自己逼到懸崖的冒險。蔣錫培沒有描述幾次改制過程中他內(nèi)心的斗爭，只說了因為對他的做法的不理解，一起創(chuàng)業(yè)的兄長離開了他的團隊，讓他一直很傷心。
以“和”聚天下人才
在見到蔣錫培之前，我們先接觸了遠東的幾位員工。他們不經(jīng)意間流露出來的自信、熱情，和身為遠東人的自豪感，如同一面鮮活的鏡子，折射出蔣錫培“尊重知本”的理念和遠東以“和”聚人才的企業(yè)文化。
蔣錫培深知，人心是企業(yè)的未來，利潤是企業(yè)的現(xiàn)在。他說，每一個企業(yè)就像一艘船，建船不容易，讓這艘船在風浪中遠航更不容易，因為這不光是看這艘船的質(zhì)量如何，更要看船上的人有沒有共同的夢想和過硬的航海技術(shù)。從這個意義上，創(chuàng)業(yè)者是引領(lǐng)這艘船遠航的船長，遠航還需要新加入懂航海技術(shù)的經(jīng)理人，和大量愿意與我同舟共濟、不怕艱險的水手。
蔣錫培廣延人才，禮賢下士，用人不拘一格，在業(yè)內(nèi)是出了名的。早年他為了請上海電纜研究所退休的高級工程師虞正明先生來遠東，曾5次登門，硬是憑自己的一片赤誠感動了這位才華橫溢的老人。1998年，遠東控股集團授予從上海電纜研究所高工崗位退休到遠東控股集團總工程師崗位任職七年的虞正明杰出貢獻終身獎，自該年起，虞老除了每月領(lǐng)取退休金外，終身每年獲獎金5萬元，回報他對遠東發(fā)展做出的知本貢獻。
蔣錫培深知，天大的事業(yè)都需要人來做。他親自組團赴南京、武漢等地參加了十幾次人才集市，設點招聘，直接與應聘人員見面。如今，遠東控股集團的10余位“老總”級的人物中，有8位都是他延攬的外地英才。蔣錫培對人才的禮遇落在實處，千方百計地提高外聘人員的生活待遇，在工資福利、住房、職稱晉升、家屬工作、子女入學和養(yǎng)老醫(yī)療保險等方面無不進行了細致周密的安排。據(jù)統(tǒng)計1995年以來，在這方面的硬件投入已達數(shù)億元。
    人才優(yōu)勢給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟利益。當年，遠東引進諾基亞公司曾安裝過的POW—30和POW—50流水線，重達81公斤的外文資料幾天之內(nèi)就被遠東人譯成了準確的中文，令外籍專家咋舌不已。按慣例開箱驗貨耗時5天，但遠東人僅用兩天半便把零件梳理得井井有條；安裝工期原定兩年半，結(jié)果18個月就提前完工，而且一次試車成功。第一條流水線尚未竣工，第二條流水線就開始上馬，全部安裝調(diào)試都由中方獨立完成。遠東員工素質(zhì)由此可見一斑。對人才的重視，也使得遠東現(xiàn)有的技術(shù)力量空前強大。每年可以開發(fā)出6到8種市場急需的新品，公司產(chǎn)品覆蓋五大系列，160多個品種，16000多種規(guī)格。遠東每年銷售收入的65％，都來源于對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)運用。
愛是一個企業(yè)精神原點
蔣錫培的父母是厚道人，從小，父母就常對蔣錫培說，做人做事要厚道，厚道人不會吃大虧。
1990年創(chuàng)辦企業(yè)時，蔣錫培就吸納了2名殘疾員工，分別是父母和朋友介紹的。隨著遠東安置殘疾人數(shù)量的增多，殘疾員工良好的業(yè)績表現(xiàn)以及與殘疾人更加頻繁的接觸，蔣錫培對殘疾人的認識越發(fā)全面與深入。后來，遠東一直堅持把合適的崗位盡量留給殘疾人。在蔣錫培眼里，施舍只能解決一人數(shù)日之憂，解決不了一個人的未來。所有的殘疾人士來到遠東后，均接受了良好的教育和培訓，擁有較好的收入和福利，逐步成長為有技術(shù)、有理想、對社會有貢獻、受人尊敬的產(chǎn)業(yè)工人，改變了受人歧視的命運，他們生活得很幸福，每天充滿了歡笑。    
2002年6月的一天，在去西安的飛機上，蔣錫培無意中看到一則報道：江蘇革命老區(qū)如皋有一位堅強的母親朱仁英，長年來拖著柔弱的身體，艱難照料著4個癱瘓的子女，生活頻臨絕境。回到江蘇后，蔣錫培幾次到她家了解真實狀況，決定吸收朱仁英及其4個孩子為遠東榮譽職工，每年每人發(fā)給工資，等到身體好了，能力所能及地做些事，這才是從根本上幫助他們，也是社會對這位堅強母親最好的肯定。
這樣的“特殊”員工，在遠東還有很多很多，每一個人的身上，都有說不完的故事。遠東19年來吸收了2000多名殘疾員工，遠東漸漸成了中國殘疾員工最多的民營企業(yè)，2008年在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化、企業(yè)面臨嚴峻考驗的形勢下，遠東還新錄用殘疾員工百余名。蔣錫培說，殘疾人生活在社會的最底層，是弱勢群體中的弱勢群體，他們雖然身殘智殘，但他們同樣有生活的期望，有接受教育、就業(yè)和被人尊重的權(quán)利；我們不僅僅需要給他們一碗飯吃，還需要給他們生活下去的希望，一個做人的尊嚴，他們完全可以通過自己的努力，實現(xiàn)自身的價值，并且得到社會的認可。
2007年5月，遠東為全國8296萬殘疾人每人捐贈1元錢成立了面向殘業(yè)人教育、培訓、就業(yè)的遠東慈善基金，基金會的宗旨是給殘疾人創(chuàng)造培訓和就業(yè)的機會，發(fā)展社會福利和殘疾人事業(yè)，支持與推動社會公益和社會文明的進步與發(fā)展。短短一年多時間遠東已在該專項中向社會捐贈近千萬元，捐助為殘廢人就業(yè)培訓提供幫助的項目，促進殘疾人就業(yè)，使他們找回自我，融入社會。蔣錫培說，我們希望通過遠東慈善基金會的一些努力，喚起更多的熱心人士，讓更多有能力、有愛心的企業(yè)家、社會團體和個人也能主動參與進來，形成一個全社會關(guān)心、幫助殘疾人士的氛圍，積極為殘疾人提供就業(yè)培訓或就業(yè)崗位，讓他們感受到社會的溫暖，幫他們?nèi)计鹕畹南Ｍ捌鹱鋈说淖饑溃炜鞓窐返厣睢?
2009年1月20日晚，被譽為中國經(jīng)濟領(lǐng)域“奧斯卡”的2008CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典在國家體育館落下帷幕，蔣錫培成功當選“2008CCTV中國十大經(jīng)濟年度人物”。 在蔣錫培的入選理由中，殘疾人和殘疾員工是最重要的關(guān)鍵詞。他在《我的中國夢》主題演講中說，為了這份信任、榮譽和責任，為了讓遠東控股集團從今天中國行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)成為明天世界行業(yè)的NO.1，為了讓更多的全球精英們在我們遠東控股集團有用武之地，能實現(xiàn)夢想，更為了讓更多的殘疾人能夠工作好、生活好，我只有繼續(xù)好好做下去。我們將一如既往把所有合適的崗位留給他們，同時也會繼續(xù)幫助其他的殘疾人進行就業(yè)培訓，讓他們自信、自強起來。中國還有將近9000萬的人身患殘疾，他們無時無刻不牽動著億萬家庭的心，他們最需要幫助，他們最需要關(guān)愛。我相信，只要我們大家堅持愛自己、愛家人、也愛他人，中國和世界將會變得更加的繁榮、和諧和美好。
蔣錫培始終認為，愛是一個企業(yè)的精神原點，是一個企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源，能夠為社會、為他人奉獻最大愛心的企業(yè)，才能贏得尊敬和成為最成功的企業(yè)。對于企業(yè)家來說，愛念至關(guān)重要，決定了你的職業(yè)生涯能走多遠；對于企業(yè)來說，社會責任至關(guān)重要，決定了企業(yè)生命的長短。