近年來，紅林公司黨委采取“六抓”措施積極慎重做好發展黨員工作，有效地改善了黨員年齡、文化、隊伍結構，煥發了黨員的生機和活力，黨員整體素質有了一定的提升，比較好地促進了企業生產經營工作向前發展。

　　一抓計劃。紅林公司黨委每年年底或年初，都結合各黨支部上報的發展黨員工作計劃實際，提出年度發展黨員工作計劃。今年紅林公司黨委又制定了2008年至2010年三年發展黨員規劃，確保發展三員工作有計劃有組織地進行。

　　二抓培養。在堅持每年對入黨積極分子隊伍進行一次整頓的同時，自覺加強對入黨積極分子進行培養教育，定期組織入黨積極分子按時參加黨員學習和上大黨課教育。保證有一支質量高、數量足、結構合理的入黨積極分子隊伍。

　　三抓重點。紅林公司黨委把發展生產一線年輕工人、科技骨干和優秀的女同志作為發展黨員工作的重點來抓。對其中表現特別優秀的優先發展入黨。與此同時，采取超常規措施，加強在三產企業（公司）即從紅林公司剝離出去的后勤服務單位中發展黨員。擴大三產企業黨員隊伍的比例。

　　四抓關鍵。嚴把“入口”五關。一是紅林公司黨委堅持定期把好培訓關；二是把好發展黨員程序關；三是把好初審關；四是把好談話關；五是把好黨委審批關。

　　五抓規范。一是建立黨委、黨支部、黨小組培養教育責任制，要求一級對一級負責；二是對擬接收為預備黨員的發展對象，在廣泛征求意見的基礎上，在組織考察前，要向黨內外群眾及時進行公示，接受群眾監督。三是建立責任制。對雖有發展計劃，但未認真履行職責，在發展黨員工作中出現問題的，逐級追究責任。

　　六抓考核。各黨支部對已經發展為預備黨員的，仍要堅持每季度書面考核寫實一次，對預備黨員實行跟綜考核制度，促使其成為一名名副其實的共產黨員。

　　紅林公司黨委通過上述六抓，確保發展黨員工作質量，使一批愿意為共產主義奮斗的人盡快地加入中國共產黨，增強黨的基層組織新生力量，為促進企業發展做出新貢獻。