本報記者 侯繼勇
北京報道
     “你看，鍵盤、鍵盤中的紅點、圓柱形電池，這些都是IBM獨家擁有的專利。”12月21日，聯(lián)想集團CTO、聯(lián)想研究院院長賀志強拿著一臺Think筆記本向記者展示。
對于聯(lián)想去年12月并購IBM PC，最讓賀志強津津樂道的就是收購?fù)瓿珊螅璉BM的1500余項專利皆歸聯(lián)想所有。
      賀介紹，上述專利中，有些為IBM獨家使用，有些則是與其他廠商共同使用，其他廠商以前使用這些專利需要獲取IBM授權(quán)，現(xiàn)在則需要獲取新聯(lián)想的授權(quán)，并向新聯(lián)想支付專利使用費。
這樣，加上此前自主擁有的1000余項專利，聯(lián)想現(xiàn)在已合計擁有2500余項專利。
      據(jù)賀志強介紹，許多專利都隱藏在細(xì)節(jié)中：以鍵盤為例，IBM花了比其它PC廠商更多的心思，其中甚至包括敲打每個鍵位時，鍵向下凹入的深度，“要不，你敲打鍵盤時，為何覺得Think筆記本比別的筆記本舒適？”
消化IBM專利
      收購IBM PC部門之前聯(lián)想的研發(fā)中心僅分布在北京、上海、成都三地，其中，北京研究院專注臺式PC、服務(wù)器的研發(fā)；上海分院專注于手機、筆記本研發(fā)；成都分院專注“高可靠數(shù)字設(shè)備”項目研發(fā)。
      “收購?fù)闕BM PC之后，原IBM位于美國羅利、日本大和的研發(fā)中心并入新聯(lián)想集團。整合之后，聯(lián)想分別設(shè)立了北京研發(fā)中心、大和研發(fā)中心、羅利研發(fā)中心，三地研發(fā)中心的管理團隊基本沒有變化，團隊負(fù)責(zé)人則直接向我匯報。”賀志強表示，新聯(lián)想已經(jīng)形成了遍布全球的研發(fā)布局。
      賀介紹，大和研發(fā)中心主要專注于筆記本的研發(fā)(原Think筆記本研發(fā)團隊)，羅利研發(fā)中心主要專注于臺式機研發(fā)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品定義以及質(zhì)量控制，中國三地研發(fā)中心主要是臺式機、手機、服務(wù)器研發(fā)，同時也有部分筆記本研發(fā)團隊(原聯(lián)想筆記本研發(fā)團隊)，整合后，大和研發(fā)中心與羅利研發(fā)中心的研發(fā)人員均超過300人；加上并購IBM PC前，聯(lián)想在北京、上海、成都三地?fù)碛械?100名研發(fā)人員，聯(lián)想已擁有近1800人的研發(fā)團隊。
      不過，消化IBM專利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是整合研發(fā)部門，坐下來收取專利費那么簡單。
      聯(lián)想此前的Think X41、Think Center電腦還只是原IBM研發(fā)團隊與新聯(lián)想管理團隊、市場營銷團隊的合作，還不是原聯(lián)想和IBM研發(fā)團隊的合作，要真正證明聯(lián)想研發(fā)部門整合的成功，還需要推出一款真正的創(chuàng)新型產(chǎn)品，在沒有被市場證明之前，聯(lián)想研發(fā)將如何進一步消化IBM PC？
賀志強坦承，擁有這1500余項專利后，最重要的是在此基礎(chǔ)上進行持續(xù)創(chuàng)新，如果失去了持續(xù)創(chuàng)新的能力，這些專利也會在某天成為過時的專利。他認(rèn)為，保持住了同樣的團隊、同樣的研發(fā)流程、同樣的管理體系，新聯(lián)想就能保持原IBM那種持續(xù)創(chuàng)新的能力。
      賀介紹，所謂“同樣的流程、同樣的管理體系”指的是一整套從發(fā)掘用戶需求、市場調(diào)研，到研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括研發(fā)戰(zhàn)略決策在內(nèi)的流程，并購IBM PC后，聯(lián)想筆記本、商用臺式機在研發(fā)流程、研發(fā)管理方面已經(jīng)吸收了原IBM的思想。
      另外，收購?fù)瓿芍螅?lián)想員工合計約19000人，研發(fā)人員的比例約為10%，這樣低比例的研發(fā)人員會不會影響聯(lián)想專利研發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新的能力？
      賀志強解釋，“新聯(lián)想約1萬人是生產(chǎn)線上的工人，除去工人之外，聯(lián)想研發(fā)人員比例超過20%，這與全球任何一個PC廠商相比，都是一個不低的比例。”
繼承二級研發(fā)體系
為了保持持續(xù)創(chuàng)新的能力，聯(lián)想還寄希望于研發(fā)的高投入。
      聯(lián)想提供的數(shù)字顯示，聯(lián)想今后每年將把營收的2%投入到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。消息人士透露，聯(lián)想2006年的研發(fā)投入約為25億元，與全球其它PC廠商相比，這都是一筆不低的投入。
      聯(lián)想2005年第二財季報告(7月1日至9月30日)顯示，聯(lián)想該財季營收為285億港元，凈利潤3.74億港元，凈利率不到2%，而在這樣的利潤率下，聯(lián)想如何持續(xù)進行如此高的投入？此外，任何研發(fā)投入總是帶有風(fēng)險，聯(lián)想又將如何控制這種風(fēng)險？
      在賀志強看來，正因為此，僅僅發(fā)揮原來IBM的優(yōu)勢是不夠的，還需要發(fā)揮聯(lián)想研發(fā)原有的優(yōu)勢，該優(yōu)勢便是賀所謂的二級研發(fā)體系——聯(lián)想中央研究院與事業(yè)部研發(fā)協(xié)同作戰(zhàn)，短期戰(zhàn)略與長期目標(biāo)相結(jié)合的研發(fā)體系。其中，短期的研發(fā)可以及時向市場推出產(chǎn)品，產(chǎn)生利潤，“此外，二級研發(fā)體系解決了研發(fā)投入風(fēng)險大太的問題，當(dāng)然也對整個公司提高利潤率有幫助。”
      賀志強介紹，聯(lián)想北京研發(fā)中心、日本大和研發(fā)中心、美國羅利研發(fā)中心均為中央研究院，而事業(yè)部研發(fā)則包括筆記本、臺式機、手機、服務(wù)器、非PC研發(fā)部門，中央研究院直接向他匯報，事業(yè)部研發(fā)部門同時向事業(yè)部總經(jīng)理和他匯報。
      中央研發(fā)中心關(guān)注核心技術(shù)的創(chuàng)新和突破，關(guān)注長期研發(fā)戰(zhàn)略，為各個產(chǎn)品線提供平臺級的技術(shù)；事業(yè)部關(guān)注短期研發(fā)，各事業(yè)部研發(fā)在發(fā)現(xiàn)新的市場需求時，再與當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，進行產(chǎn)品研發(fā)，并最終形成產(chǎn)品推向消費者。
      為了促進中央研究院與事業(yè)部研究院良性互動，聯(lián)想制定了一套利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機制——如果事業(yè)部特別看好某個市場需求，需要中央級研究院的支持，那么研發(fā)經(jīng)費就按二八或者四六分成，即中央研究院出一部分研發(fā)經(jīng)費，事業(yè)部出一部分研發(fā)經(jīng)費。當(dāng)然，所有的研發(fā)經(jīng)費來自于聯(lián)想年度研發(fā)預(yù)算，預(yù)算的研發(fā)費用每年都分到各中央級研究院與事業(yè)部研究院。
      但僅“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”還不足以降低風(fēng)險，為與市場前端緊密結(jié)合，聯(lián)想還制定了專門的流程，在這個流程里，事業(yè)部發(fā)現(xiàn)需求，市場部咨詢調(diào)研，再反饋到事業(yè)部研發(fā)機構(gòu)，匯總到中央研究院，最后匯總到賀志強處，流程中的每個環(huán)節(jié)都不可或缺。
      其中最重要的一部分是由賀志強來做，賀會帶領(lǐng)專門的團隊作出一份名為“Technology Outlook(科技展望)”的報告。在這個報告里，不僅綜合了各事業(yè)部匯總的市場反饋，還包括服務(wù)部門的反饋、競爭對手的動向，以及英特爾、微軟等巨頭最新的技術(shù)動向。
     “今年的Technology Outlook共計耗時9個月，核心成員120名，其余研發(fā)人員在此過程中要隨時聽調(diào)，全力配合。最后制定出的報告超過150頁。”賀志強介紹，這份報告最后將提交董事長楊元慶及全球CEO，然后由他向高管們講解，把問題提出來討論。
Technology Outlook獲得最終認(rèn)可，才能制定各個研究院、各個事業(yè)部的研發(fā)預(yù)算。